Эти ошибки в деловом стиле допускают многие: заведующий отделА, согласно договорА и другие
Заведующий отделом или отдела. Контроль над чем-то или за чем-то. Что не так с конструкцией «контроль чего». В чём отличие «руководство чего» от «руководство чем».
В предыдущей статье об официально-деловом стиле многие читатели жаловались на безграмотные письма, сообщения от сотрудников государственных ведомств. Даже об отделе образования вспомнили! Казалось бы, уж там за грамотными сообщениями должны следить. Но нет, тема оказалась востребованнее, чем ожидалось. Поэтому продолжаю короткие заметки.
Три сегодняшних правила: контроль за/над, заведующий чем или чего, повторение «согласно». В конце статьи — три предложения, которые помогут усвоить тему.
Контроль за или над чем-то, кем-то
С существительным «контроль» возможны варианты. Старая норма считала форму «контроль за» неверной, разговорной, однако потом всё изменилось. Приведу две точки зрения.
Первая трактовка — «Словарь трудностей» от Грамоты.ру, который полностью основывается на рекомендациях справочника Д. Э. Розенталя «Управление в русском языке».
- Контроль за чем и над чем — при отглагольных существительных. Контроль за / над расходованием средств (расходование от расходовать); контроль за исполнением приказа (исполнение мы получили от исполнить);
- контроль за чем-то употребляется при словах, означающих признак или действие. Контроль за качеством работы; контроль за производством чего-либо, контроль за посещаемостью.
- контроль над кем-чем — при существительных отвлечённых и при одушевлённых (!) существительных: контроль над производством, предприятием (то есть организацией в целом); контроль над молодыми специалистами (одушевленные сущ.). Контроль над ситуацией;
- контроль чего — в официальной и профессионально-технической речи: контроль деятельности выборных органов; контроль готовой продукции; контроль деятельности администрации.
Вторая трактовка — Большой толковый словарь правильной русской речи Л. И. Скворцова (2009). Его пояснения более понятны:
- контроль над — это конкретный предмет (контроль над предприятием, финансами);
- контроль за — действие (контроль за выполнением задания; посещаемостью);
- контроль чего — стилистически ограниченная конструкция, встречается преимущество в специальной речи, реже в официальной.
Субъективно, но «контроль чего» — слишком канцелярская конструкция. К родительному падежу мы ещё вернёмся в конце, а пока поговорим о заведующих и управляющих.
Заведующий отделом или отдела
Руководитель, начальник (чего?), если имеется в виду лицо, стоящее во главе чего-либо. Руководитель отдела, кафедры, центра.
Руководство театра — здесь подразумеваются руководители чего-либо.
- Руководство завода, цеха. Говорится о руководящем составе, группе лиц, которые возглавляют какое-нибудь учреждение, организацию.
- Руководство (чем?), если это управление чьими-либо действиями (!), работой. Руководство педагогической практикой студентов; Руководство полётом воздушного судна. Руководство цехом поручили опытному специалисту.
- Командующий, главнокомандующий (чем?) армией, флотом. Сохраняется управление глагола: командовать чем.
Заведующий (чем?) отделом, кафедрой. Как же часто приходится видеть, слышать «заведующий отделА»! Здесь тоже наследуется глагольное управление: заведовать (кем-чем?) кафедрой. Произнесите «заведовать чего», чтобы понять, насколько это нелепо звучит.
- Точно так же: управляющий чем? Отделом. Такие слова, как заведующий, управляющий, командующий (существительные, которые произошли от причастий), управляют творительным падежом.
Согласно чему — это правильно
Заметили, насколько родительный падеж портит картину и оказывается неуместен во многих случаях? Особенно нагромождение слов в этой форме: «Для выполнения требования устранения отставания производства деталей намечены конкретные меры».
Ещё вспомним ошибочное «согласно чего» вместо верного согласно чему (нужен дательный падеж в любых контекстах, в любом стиле)! Мы этот предлог вспоминали и будем вспоминать, пока это объяснение не увидят как можно больше людей.
Итого: контроль за исполнением приказа возложить на заместителя директора. Согласно распоряжению нашего руководителя, заведующий отделом вскоре поменяется, к счастью наших сотрудников. Несмотря на положительную новость, контроль над ситуацией всё равно нужно сохранять.